華為的底氣在哪里?任正非:在 5G,別人兩三年追不上華為!
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5 月 20 日,谷歌等美國企業計劃限制和華為的合作。

5 月 21 日,反轉,宣布對華為禁令推遲 90 天實施。

華為的底氣在哪里?創始人任正非,在深圳華為總部,接受中國媒體圓桌采訪時道出了真相。

華為的底氣在哪里?任正非:在 5G,別人兩三年追不上華為!



面對有關華為的所有熱點問題,任正非不回避,不虛飾,坦誠、直率。

這次群訪總字數高達兩萬多字,為大家簡短梳理一下。

一、人才是第一位的

任正非在接受采訪中談到,德國、日本戰后經濟建設之所以快速得到恢復,源于他們的人才儲備。所以,他總結說:一切失去了、不能失去的是 " 人 ",人的素質、人的技能、人的信心很重要,過去是,現在是,未來還是!

二、我們已經準備好了

美國給了 90 天緩沖期,但任正非認為這毫無意義,因為華為已經準備好了。同時,即我們不對對方抱有任何幻想,最重要的是做好自己的事。

三、感謝外國公司

任總特別表示要感謝美國公司。為什么感謝呢?一是 30 多年來美國公司為華為成長做了很多貢獻,華為大部分顧問公司都是美國公司,他們為華為提供了很多幫助;二是美國大量零部件企業多年來對華為提供了很大支持,在危急時刻美國供應商大量為華為備貨,任總表示這體現了美國企業的正義與良心,美國企業現在依然在和美國政府溝通審批,美國企業是和華為同呼吸共命運的;三是要罵就罵美國政客,不應罵美國企業,要把美國企業和美國政客一分為二;四是美國低估了華為的力量。

言下之意就是說,其實跟華為合作的公司其實都是很盡力幫華為的,但美國屬于法制國家,企業必須按照法律走,要罵就罵美國政客。

四、華為很先進,特別是 5G 領域

美國政客做這個工作可能低估了我們的力量。任正非明確表示,華為在一些邊緣產品沒有 " 備胎 ",由于這些產品遲早要淘汰,所以有些影響,但現今領域不會有多少影響,特別是 5G 不會有影響,不僅不影響,別人兩三年也追不上華為。

當美國整個國家甚至聯合自己的國際盟友資源打壓一家公司的時候,竟然不能讓這家公司遭到重創,解氣。

五、華為一樣需要美國芯片

在 5 月 18 日任總接受日本媒體采訪后,日媒爆料的是 " 華為不需要美國芯片,華為沒問題 "。任總認為日媒整理稿子是有一些偏激,他修正了這一說法,他說華為永遠需要美國芯片。盡管自己芯片的成本低得多的多,我還是高價買美國的芯片,和平時期華為從來都是 "1+1" 政策,一半賣美國公司芯片,一半用自己的芯片,華為不想狹隘地自我成長,應該融入世界。和美國公司之間的友好是幾十年形成的,不是一張紙就可以摧毀的。

華為的底氣在哪里?任正非:在 5G,別人兩三年追不上華為!


六、5G 不是原子彈,而是造福全人類的

這個問題是央視著名主持人董倩問的,董倩是非常優秀的記者和主持人,問的問題也很犀利。她提出兩個問題:一是美國的貿易保護主義政策下的禁令實際上是打斷了全球供應鏈,使得整個市場混亂了?二是關于美方過去一段時間以來質疑華為的公司治理、財務問題等,為什么美方針對華為?

任正非說政治家怎么想的他真不知道,但他覺得不能因為華為領先了美國就要挨打,因為 5G 并不是原子彈,而是造福人類社會的。然后把 5G 的好處說了一遍,很長一段話完全成了他給華為的技術做廣告,就是華為的產品如何如何厲害和便宜,華為的產品如何方便老百姓 ······ 就一句話:這么便宜這么好,買不了上當,買不了吃虧。

七、能贏才是真的

《環球時報》記者問得問題非常技術流也是公眾都非常關心的問題,即在公眾華為能夠應對美國封鎖的新信心下,華為芯片到底發展到了什么程度,與美國還有什么差距,自主產品和研究到底走到了哪里?保證連續不斷的供應又是一個怎么個臨界點?

任正非:為什么不洗一個 " 冷水澡 " 呢?我認為,我們最重要的是要要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛,最后打仗時不行也沒用,最終要能打贏才是真的。

任正非表示美國在科學技術上的深度、廣度,都是值得我們學習的,我們還有很多欠缺的地方,但華為在自己所在的行業上取得了領先,但這不代表中國與美國整體沒有差距,恰恰相反差距還很大。一個基礎理論形成需要幾十年的時間,如果大家都不認真去做理論,都去喊口號,幾十年以后我們不會更加強大。所以,我們還是要踏踏實實做學問。

總結起來就是:一是中國和美國整體依然有差距,二是華為和其他美國公司沒多少差距,三是我們還要繼續在基礎理論上下功夫做研究。如此,方能贏,持續贏!

八、理想是站在世界最高點

任正非表示,華為人犧牲了個人、家庭,犧牲了陪伴父母……,這些都是為了一個理想——站到世界最高點。

現在大家之所以喊出了 " 爭雄世界 "、" 世界第一 ",原因是大家被美國逼得忍不住了。其實,華為 2000 年差點賣給美國的公司,合同都簽了就等美國公司董事會批準,結果新董事長比較短視沒批準,于是華為人從 2000 年就認識到,要繼續干下去,早晚和美國有沖突,所以從那個時候就開始準備與美國在 " 山頂 " 相遇時候的交鋒。不過,任正非話鋒一轉說,但最終,我們還是要在山頂上擁抱,一起為人類社會做貢獻的。

九、華為可以繼續為客戶服務

記者問華為會不會因為事件而影響到為客戶服務,任正非的回答很干脆:華為量產能力很大,沒有收到都少影響,全球競標還在前進。雖然增速會減慢,但不會有想象中那么慢。他給了一個數據,一季度銷售收入同比增長 39%,四月份降到 25%,預計今年底還會下降一些,但是不會造成我們公司負增長,或者對產業發展帶來傷害。

十、華為想做世界的華為

《科技日報》:如果美國斷供發生,對這個產業會帶來什么樣的影響?前兩天看到方舟子發了一個微博 " 如果備胎好用,何必等到胎破了再用?",這個觀點您怎么看?

任正非:如果都用 " 備胎 ",就是體現了你們所說的 " 自主創新 ",自主創新最主要目的是想做孤家寡人,我們想朋友遍天下。因此,沒有像他想象的 " 備胎好用,怎么不用 ",他不理解我們的戰略思維。我們不愿意傷害朋友,要幫助他們有良好的財務報表,即使我們有調整,也要幫助。

方舟子是做科普的,終究不是企業家,任正非的意思是,如果一切都自己干了,這個生意就必然是做不大的,要留一口給別人,眾人拾柴火焰高。

十一、不會出現斷供

針對記者對可能出現斷供的憂慮,任正非給出了明確回答:不會斷供。

我們春節也在加班,我春節也在慰問員工。春節加班期間,僅僅是保安、清潔工、餐廳服務員……,在國內就有 5000 名服務人員在供應我們的 " 戰士 ",他們可以拿多倍工資,公司采購食品的價格都翻一番,還給服務員一些小費。我們很多員工春節連家都不回,打地鋪睡,就是要搶時間奮斗。五一節也是這樣的,很多人沒有回家。

一切都是為了應對任何突發問題,所以一切都要準備好

十二、如果美國向臺積電施壓,華為怎么辦

任正非表示,如果外面不屈服的人多了,后面跟著不屈服的人就更多了,我們不要太操心這些,畢竟沒有發生。

一句簡短的回答也包含很多信息,如果美國管到臺灣,那這個問題的確不是任正非能管得了,畢竟臺灣回歸,是時間問題。

十三、如何解決谷歌事件的海外問題

記者:Google 事件,歐洲地區用戶很擔心,未來華為手機不能用安卓最新的系統。在這方面,如何去應對?

任正非:Google 是一家好公司,而且一家高度負責任的公司,它也在說服美國政府解決這個問題。我們也在討論變通的救濟方案,專家們還在做這個事情,現在我還不能完全回答你。

十四、事情有兩面性

《騰訊網》:您覺得現在這種嚴峻的形勢大概會持續幾年?這對于華為的發展歷史會是轉折點嗎?

任正非認為,這件事有兩面性,一方面我們會受到一些影響,另一方面,會刺激中國系統性地、踏踏實實地發展電子工業。還提出了,很多行業砸錢可以,芯片行業只砸錢不行,需要砸數學家、物理學家、化學家……說白了,就是要投入更多的人力物力財力進行基礎科學的研究。

就是研究這些不僅僅靠中國自主創新,要充分利用全球的智力資源為我們的研究服務,要多搞跨國創新,多搞跨國研究機構。

十五、要建立引入全球人才機制

任正非認為,第二次人才大轉移又來了,美國排外,大量人才進入不了機密研究,這些人正好我們可以吸納過來。但是,我們應該建立更友好的政策來吸引這些人才愿意落戶,要擁抱全世界。

十六、了解華為,要到心聲社區

記者:現在很多的文章是 " 華為震驚體 ",華為震驚了全球。

任正非:我們公司員工都是傻傻的,一個都沒有被嚇到,我們覺得很平常。網上文章一般很夸大,就像網上說英飛凌不給我們供貨了,哪有這回事?這是有人編的。所以,如果真想了解華為的事情,就請看我們的心聲社區。

在心聲社區上,即使罵公司的帖子也不會被封,反而是人力資源部要去看看他罵得怎么樣,如果罵得很對,還有機會被培養成領袖。

十七、不用華為不代表不愛國

任正非表示,不能說用華為產品就愛國,不用就是不愛國。華為產品只是商品,如果喜歡就用,不喜歡就不用,不要和政治掛鉤。華為畢竟是商業公司,我們在廣告牌上從來沒有 " 為國爭光 " 這類話。大家開慶功會、發獎章都沒有問題,茶余飯后說兩句過頭話沒問題,但是千萬不能煽起民粹主義的風。

十八、華為投資研究和教育的收貨

華為在全球有 26 個研發能力中心,擁有在職的數學家 700 多人,物理學家 800 多人,化學家 120 多人。我們還有一個戰略研究院,拿著大量的錢,向全世界著名大學的著名教授 " 撒胡椒面 ",對這些錢我們沒有投資回報的概念,而是使用美國 " 拜杜法案 " 原則,也就是說,受益的是大學。這樣,從我們 " 喇叭口 " 延伸出去的科學家就更多了。其中,5G 標準就是由華為支持的一個土耳其教授的一篇數學論文衍生,現在華為在 5G 的領先,這篇基礎研究的論文起得作用不小。

華為將這篇論文,一步步研究解體,共投入了數千人。十年時間,我們就把土耳其教授數學論文變成技術和標準。

十九、美國拉攏歐盟封鎖華為計劃不會得逞

任正非:唐寧街 10 號,我以前經常去喝下午茶。他們問我,如何學習與國際接軌?我說,下午茶。所以,他們為了接待我,在唐寧街喝下午茶。我們與各國領導人都是有溝通的,每個國家有獨自的利益,美國不會有那么強大的力量號召所有人都跟它走。

二十、消費者業務、運營商業務、企業業務,只有網絡聯接部門才能稱霸世界。

任正非表示三個板塊,不是哪個板塊掙錢多就地位高,只有網絡聯接部門才能稱霸世界,美國打的是這個部門," 爛飛機 " 說的也是這個部門。現在梳理下來,發現這個部門困難少,因為準備時間長,反而別的部門困難多。在 5G、光傳輸、核心網等領域,不會受到打擊,還會長期領先世界很多年。

個人理解任總的意思是,手機誰都會造,會造網絡連接才是最牛的,所以這也是華為早就布局 5G 的原因,這也是華為和蘋果戰略的差距。

華為的底氣在哪里?任正非:在 5G,別人兩三年追不上華為!


二十一、為了網絡連接研發,每年 200 億美元投入

《人民日報》:問一個關于研發的問題,華為在研發投入非常大,今后華為在研發上重點方向有哪些?有哪些技術儲備?

任正非:我們這三十年都對著同一個 " 城墻口 " 沖鋒,幾十人、幾百人對著這個 " 城墻口 ",幾萬人、十幾萬人還是攻這個 " 城墻口 ",總會把這個 " 城墻口 " 攻開的。而且我們炮擊這個 " 城墻口 " 的 " 彈藥量 ",現在是每年 200 億美元的研發了,全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個 " 城墻口 " 投入這么多的炮擊量。

二十二、華為不會造車

任正非表示,華為不會造車,因為華為的車聯網基本上是世界最主要車企的供應商,將來以車載計算、車載電子為主。華為只會和別人合作,但是軌道是不會偏的。

二十三、華為沒有哲學

任正非表示,華為沒有哲學,外面寫華為哲學的書,作者他沒見過,不認識,也許是編的。他認為,如果說華為公司有哲學,就一點 " 以客戶為中心,為客戶創造價值 "。

二十四、華為不讓資本進場。

記者:華為未來想發展成什么樣的企業,或者什么樣的方向?

任正非:除了不讓資本進來,其他什么都可以討論。

記得看過一個資料,華為一年的營業額,比阿里和騰訊加來的總和還多。華為不讓資本進場,就是要保持這種企業軍團的純潔性,不會資本家打亂華為內部體系,畢竟資本入場想的只會是如何賺錢,跟華為重視研究的觀念背道而馳。

二十五、被打出來的危機感

中央電視臺:有一個很強烈的感受,任總有非常濃厚的居安思危的意識,芯片十幾年前就有備胎計劃了,特別好奇這種危機意識最初是來自哪里?

任正非:總是挨打,就覺得有危機了。

二十六、抓孟晚舟影響不了任正非意志

任正非很清楚,抓他的家人就是想影響他的意志,但所謂將門虎女,孟晚舟在被抓后寫給他的信說,她會長期做好思想準備,她很樂觀,如此更加堅定了任正非的意志。任正非說,他要超越個人、超越家庭、超越華為來思考這個世界上的問題。

二十七、華為賺錢太多,資本進入會破壞華為理想的現實

對于資本的理解,任總的話實在霸氣。

任正非:我們對資本不感興趣,所以就沒有研究,西方媒體愿意的話,他們可以去研究,反正我們不會讓外面資本進入公司。公司現在的問題是賺錢太多,因為我們不能把價格降低,降低以后,就把所有下面的公司全擠死了,就成為 " 西楚霸王 ",最終也是要滅亡的,所以我們不能在產業中這樣做。蘋果是榜樣,永遠是做一把大 " 傘 ",讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿卜白菜價,全世界就沒有其他手機了。我們錢多,用一部分投入戰略,但是不橫向擴張,就給大學和科學家給予支持。我們開科學家大會,能把全世界這么多頂尖科學家請來,這也是奇跡。

因此,我們不需要資本進來,資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現。

二十八、華為招聘高端人才第一要求是使命感

任正非表示,招聘高端人才,物質待遇肯定會有具體的措施,主要還是給他們使命感,有做成事的機會,讓科學家發揮自由度。

二十九、外面關于華為的書,都是編的

任正非:你在外面看到的書,多數是不真實的,因為他們根據網上資料編的。但是我們不反對,因為他們也要生存。你們可以看華為公司的心聲社區,這個比較真實。至于外籍員工,與我們沒有本質差別,因為外籍員工也要為客戶服務,我們也是為客戶服務,價值觀怎么不同呢?

三十、肯定部門不能表揚為主

任正非表示,華為在肯定一個部門的時候,不能以表揚為主,而是要校正它不正確的地方,使得它往正確的路上走。華為內部自我批判很厲害,常務董事會內部有時候都會吵架,爭論到最后達成共識。

三十一、任正非沒用過一票否決權

任正非:本來我的一票否決權有一個截止時期,準備到期就不要了,但我們在通過新章程時,正好碰到英國脫歐事件,如果像脫歐那樣民主投票,可能就讓一個的企業的命運葬送了,所以就保留了一票否決權,暫時由我來管。等到我們有一部分團隊退出,到核心精英團隊形成了小集體以后,我就放棄我個人的權力,把權力讓渡給由 7 個人組成的核心精英團隊,出現重大問題時進行否決,業務上的事情一般不需要動用。

在采訪中,任正非談了很多:危機、應對、理想、未來。

不得不說,在一個 74 歲的人身上,這種企業家氣量和胸懷智慧,讓人值得敬佩。

別怕誤解,砥礪前行!中國加油!華為加油!

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